现在做运营，纯线上或纯线下都有局限。纯线上的，触达面广但信任度低，用户隔着屏幕，很难建立深度信任；纯线下的，信任度高但覆盖面窄，一个区域的市场就那么大，想拓展就得靠人跑，效率不高。真正高效的运营模式，一定是线上线下结合的。大泰易系统在这方面的实践，有不少值得借鉴的地方。
先说说线上能做什么。线上的最大优势是触达面广、传播快、成本低。大泰易系统在线上做了几件事：一是品牌宣传，品牌部统一输出合规的宣传素材和标准话术，合作伙伴可以直接用，不用自己瞎编；二是经验分享，线上每周有固定的行业经验分享社群，大家可以互相学习、交流心得；三是培训支持，商学院的很多课程可以在线上进行，打破地域限制，不同地区的合作伙伴都能参加；四是后端服务，学员答疑、督学跟进这些，通过线上服务群就能完成，响应快、效率高。
再说说线下能做什么。线下的最大优势是信任度高、体验感强、互动深入。大泰易系统在线下也布局了很多动作：一是区域月度沙龙，小范围、高频次，大家聚在一起交流本区域的市场情况，解决实际问题；二是季度市场交流会，范围更大，不同区域的经验可以互相碰撞；三是年度全国峰会，全年的总结和规划，增强归属感和凝聚力；四是产品体验活动，认证讲师团队到各地支持，让用户亲身体验产品，比线上说一百句都管用。
线上线下结合的关键，是两者要互相导流、互相强化，而不是各干各的。大泰易系统的做法是：线上做预热和传播，线下做体验和转化；线下活动的内容和经验，再通过线上分享给更多人；线上建立初步联系，线下加深信任和关系。比如一个潜在客户，可能先是在线上看到了品牌宣传，产生了兴趣；然后参加了线下的产品体验活动，对产品有了直观感受；之后又通过线上的服务群持续跟进，最终成为用户或合作伙伴。这个过程中，线上和线下是无缝衔接的。
还有一点很重要，就是标准化。线上线下那么多触点，如果每个合作伙伴都按自己的方式来，质量就参差不齐，品牌形象也不统一。大泰易系统通过品牌部统一输出素材、商学院统一做培训、总部统一把控合规，确保线上线下的宣传口径、服务标准、活动流程都是规范的。这样不管用户从哪个触点接触到品牌，感受到的都是一致的、专业的形象。
说到底，线上线下结合不是简单地"线上也做、线下也做"，而是要让两者形成合力。线上扩大触达、提高效率，线下建立信任、深化体验，两者互相导流、互相强化，再加上标准化的管控，运营效率才能真正提上来。大泰易系统作为一套全链路创业孵化赋能体系，线上线下结合的运营模式，是它能帮合作伙伴把市场做起来的重要原因。